Vo firmách a organizáciach sa často hovorí o digitalizácii a automatizácii procesov. Ja som si vybral jeden reálny proces, na ktorom chcem ukázať evoločný postup digitalizácie. Tým konkrétnym príkladom bude daňové priznanie k dani z príjmu v Českej republike. Tento process som vybral preto, lebo tento rok ma daňová správa milo potešila, keď tento proces posunula v digitalizácii o ďalší krok vpred a uľahčila tak daňovníkom ale aj sebe množstvo práce.
V sobotu 9. apríla usporiadala firma STRV v Prahe hackathon s technológiami Apple TV, Android TV a Chromecast. Niekoľko teamov celý deň vymýšľalo, programovalo a vytváralo aplikácie pre tieto zariadenia spolupracujúce s televíznymi obrazovkami. Na záver dňa predstavili publiku, akými rôznymi spôsobmi je možné rozšíriť funkčnosť televízií pomocou nových digitálnych technológií.
Voľnočasový online projekt od Petra Malíka ChyťSiBus zobrazuje pohyb všetkých dopravných prostriedkov mestskej hromadnej dopravy v Bratislave na mape od Google maps. Zatiaľ je postavený na dopravných grafikonoch a nie na presných polohách spojov. Snáď časom mesto otvorí dáta, ktoré už zbiera a bude možné vytvárať plnohodnotnejšie dopravné aplikácie.
Pre Českú republiku som vytvoril jednoduchú službu Naspoř.it, ktorá má návštevníkom poradiť so sporením - kam (na ktoré finančné produkty) uložiť svoje voľné finančné prostriedky tak, aby sa v danom čase čo najlepšie zhodnotili. Zameral som sa na niekoľko parametrov, ktoré určujú moje rozhodovanie, kde budem sporiť. Zaujíma ma, ako sa rozhodujete vy a ktoré online služby vám v rozhodovaní pomáhajú.
Dal som do hromady pár princípov, ktoré som na sebe odpozoroval, ktorých sa viac či menej vedome alebo podvedome držím. Nie je to recept, ani odporúčanie, ani návod pre druhých ľudí, ako by mali pristupovať k práci. Ani netvrdím, že všetko, čo robím, robím správne. Je to časť princípov, ktoré vyhovujú práve mojej osobe a pomáhajú mi mať radosť a spokojnosť zo svojej práce.
Estónsko je krajina, ktorá sa zrejme najďalej dostala v digitalizácii štátnej správy tzv. eGovernmentu. Pod digitalizáciou sa myslí riešenie agend cez internet, bez nutnosti navštívenia úradu. Občan je schopný svojpomocne, kdekoľvek, kde je internet, vykonávať úkony, ktoré doteraz musel robiť osobne na niekoľkých úradoch v čase úradných hodín. Služby eGovernmentu sú k dispozícii 24 hodín denne, 365 dní v roku a na jednom mieste.
Aby eGovernment mohol fungovať na internete, potrebuje občan digitálnu identitu, ktorou sa bude môcť preukázať pri používaní online služieb štátnej správy. Ide o obdobu občianskeho preukazu, ktorý sa používa na preukázanie identity na úradoch.
Estónsko pripravilo pre svojich občanov riešenie digitálne identity podobne, ako Bank ID vo Švédsku. Slovensko ide tým istým smerom so svojou eID kartou.
Stručne popíšeme, akú digitálnu identitu používajú vo Švédsku ako víziu, ako to bude vyzerať na Slovensku o pár rokov.
ShapeShift je online služba = online zmenáreň virtuálnych mien. Dokáže efektívne, lacno a rýchlo meniť jednu virtuálnu menu na druhú – Bitcoiny, Litecoiny, Dogecoiny, Feathercoiny...
Jednej českej banke sa podarilo vo vlastnom elektronickom bankovníctve nevedomky umožniť klientom zarábať peniaze na zaokrúhľovaní na úkor banky. Túto neželanú službu objavil jeden klient, ktorý si privyrobil pár peňazí, kým banka na chybu prišla a opravila. Dnes už zarábať na zaokrúhľovaní v tejto banke nie je možné. Vysvetlíme si podrobnejšie, k čomu presne došlo.
O necelého polroka prebehnú na Slovensku ďalšie parlamentné voľby. Ani tento krát nebude možné hlasovať elektronicky. Voliči budú mať na výber z dvoch možností hlasovania. Buď sa dostavia priamo na úrad v čase volieb a tam zahlasujú. Alebo ak sú v zahraničí, dopredu sa prihlásia, že budú hlasovať poštou.
Čo nám v dnešnej dobe internetu bráni hlasovať elektronicky? Skúsime načrtnúť, ako by také voľby mohli vyzerať, pričom sa budeme snažiť využiť to, čo už dnes máme a to je elektronická identifikačná karta (eID) s certifikátom na podpisovanie.
V grafických editoroch často nájdeme funkciu, ktorá prevedie plne farebný obrázok alebo fotku na čiernobielu. Zamysleli ste sa niekedy nad tým, ako sa to robí? Ukážeme si tri metódy (určite ich existuje viac) prevádzania farebnej palety na čiernobielu. Možno budete prekvapený, že vaše intuitívne riešenie nebude pre ľudské oko optimálne.
V pondelok 14. septembra 2015 sa uskutoční AppParade už po dvadsiaty krát. Kto AppParade nepozná, ide o prehliadku domácej (českej a slovenskej) tvorby mobilných aplikácií. Vývojári (jednotlivci, malé teamy i veľké korporácie) tu predstavujú, čo za posledný štvrťrok vytvorili pre užívateľov mobilných telefónov. V rámci jedného podujatia uvidíte okolo 15 prezentácií nových mobilných riešení.
Vždy, keď mám čas, chodievam na AppParade ako fanúšik mobilných technológií. Hľadám inšpiráciu, na čo všetko sa dajú použiť mobilné appky. Okrem toho si všímam aj samotnú skladbu podujatia a formu prezentovania, ktorá sa nemení a funguje dobre už po 19. krát. Táto osvedčená forma môže byť inšpiratívna pre niekoho, kto usporadúva konferencie alebo prehliadky.
Čo sa mi na forme AppParade páči?
Športové podujatia vo všeobecnosti a futbal zvlášť sú vítanou príležitosťou pre firmy prezentovať seba alebo svoje produkty pomocou reklamy. Minulý rok sa v Brazílii konali už 20. majstrovstvá sveta vo futbale, ktoré zaslúžene vyhralo Nemecko. Aj na týchto Majstrovstvách bol divák pod neustálou paľbou reklamných odkazov. Nás zaujíma reklama na mantineloch okolo hracej plochy. Diváci na štadióne i pri televíznych obrazovkách sledujú futbalistov, ako hrajú a dávajú góly a popri tom neuniknú pohľadu na reklamy na mantineloch okolo hracej plochy. Keďže ide o svetové podujatie, ktoré sleduje celý svet, reklamu si môžu dokázať zaplatiť len globálne firmy, resp. firmy, ktoré majú bohatý rozpočet na reklamu. Nie raz sa stane, že na reklamnom paneli je reklama určená a zrozumiteľná len časti sveta.
Nedalo by sa nájsť také riešenie, aby sa divákom aspoň pri obrazovkách zobrazovala len taká reklama, ktorej divák bude rozumieť? Čiže ktorej divák bude cieľovou skupinou pre túto reklamu? Technicky to možné je, potrebné je k tomu dobre zvládnuť rozpoznávanie obrazu a využiť rozšírenú realitu.
Tatra banka je najinovatívnejšou bankou na Slovensku. Viac či menej pravidelne prichádza s novými službami pre svojich klientov. V týchto dňoch predstavuje elektronické bankovníctvo pre chytré hodinky ako Apple Watch a hodinky s operačným systémom Android Wear, ktoré spustí pre verejnosť čoskoro. Aké funkcie ponúknu svojim užívateľom bankové chytré hodinky? Aké funkcie by klienti od banky uvítali?
Nechávate svojich zamestnancov, aby prichádzali s nápadmi, ako zlepšiť, posunúť, zefektívniť vaše podnikateľské aktivity alebo interné procesy? Alebo aby prišli s úplne novými podnetmi na rozšírenie vašich produktov a služieb? Predpokladáme, že odpoveď bude vo väčšine prípadov kladná. Záleží už len na úrovni formálnosti procesu, ktorý sa stará o zber, triedenie a výber nápadov/inovácií, ktoré sa budú realizovať. Niekde je to voľne ponechané na zamestnancoch, aby kedykoľvek sami od seba prišli s novým nápadom a presadili jeho realizáciu. Inde využívajú podporné procesy a nástroje, ktoré evidujú, spracúvajú a vyberajú nápady.
Existuje niekoľko podporných online nástrojov, ktoré pomáhajú firmám vydolovať spomedzi zamestnancov nápady, ktoré posunú firmu vpred. Ukážeme si niekoľko princípov a mechanizmov, ktoré tieto nástroje využívajú a mohli by byť použiteľné aj vo vašej firme. Upozorníme aj na nedostatky, ktoré sa môžu vyskytnúť pri nesprávnom použití týchto nástrojov.
Ak pracujete v Českej Republike a riadne platíte odvody do sociálnej poisťovne (konkrétne dôchodkové poistenie), ukážeme vám, ako aspoň orientačne môžete spočítať dôchodok, ktorý budete dostávať, keď dosiahnete dôchodkový vek a použije sa vzorec z tohto roku. Nemusíte pri tom chodiť na žiaden úrad, postačí, ak budete sedieť doma, budete mať pripojenie na internete a budete mať zriadenú vlastnú Datovú schránku.
Vek odchodu do dôchodku spočítate veľmi jednoducho. Je závislý od mesiaca a roku vášho narodenia, vášho pohlavia a počtu detí. Kalkulačka dôchodkového veku vám presne vypočíta, odkedy budete mať nárok na starobný dôchodok.
Výpočet starobného dôchodku je už zložitejší. Z predchádzajúceho výpočtu potrebujete rok priznania dôchodku. K tomu potrebujete dobu poistenia v rokoch, ktorú by ste nemali mať problém určiť, je to počet rokov, koľko rokov platíte dôchodkové poistenie. K tomu pridáte za jednotlivé roky poistenia vymeriavacie základy, vylúčené dni, nejaké koeficienty a máte vypočítaný dôchodok. A dostanete výpočet starobného dôchodku. Problém je, že nepoznáme svoje vymeriavacie základy a vylúčené dni. Avšak máme tu ČSSZ, ktorá tieto údaje pre vás sprístupnila.
Službu Ordr.cz poznajú hlavne ľudia z centra Prahy, kde pomocou tejto služby môžete objednať jedlo, zaplatiť zaň a nechať si ho doručiť na zvolené miesto a to všetko do maximálne 15 minút od momentu, kedy vás prepadne hlad. Má to len tri obmedzenia, s ktorými sa dá popasovať:
Za týchto podmienok dokáže Ordr bezkonkurenčne doručiť jedlo v najkratšom možnom čase. Pozrime sa teraz bližšie na samotnú službu a zameriame sa hlavne na spôsoby platby za jedlo – Twisto a platby kartou.
Keď som bol ako dieťa na základnej škole, rodičia mi kúpili hlinené prasiatko ako pokladničku, do ktorého mi pravidelne vhadzovali vtedy ešte päťkorunáčku. Boli to moje prvé peniaze. To hlinené prasiatko ma ale nenaučilo s peniazmi hospodáriť, tento systém má totiž niekoľko zásadných nevýhod:
Dnes, kedy majú deti prístup na mobilné zariadenia ako chytré telefóny alebo tablety, je možné finančnú gramotnosť riešiť oveľa efektívnejšie. Do mobilného sveta je možné preniesť paralely zo života dospelých a hravou a nenásilnou formou ukázať deťom, ako správne hospodáriť s peniazmi. Na mobilných storoch je možné nájsť niekoľko mobilných pokladničiek. My si len popíšeme niektoré základné princípe, ktoré by mobilná pokladnička pre deti mala obsahovať.
Určite každý z vás vlastní aspoň jednu vernostnú, zákaznícku, zľavovú alebo klubovú plastovú kartu, ktorou získavate nejakú odmenu/bonus/výhodu od obchodníka za vernosť či priazeň, inými slovami za opakované nákupy. Podobne to platí aj opačne, mnoho obchodníkov vydáva vlastnú plastovú vernostnú kartu alebo využíva nejakú zo združených vernostných systémov. V praxi to znamená, že hlavne ženy majú peňaženky plné plastových vernostných kartičiek. A keď nakupujú, tak často krát ani nevedia, že v danom obchode môžu využiť niektorú zo zákazníckych kariet, ktoré majú v peňaženke, čím prichádzajú o výhody, ktoré by mohli ľahko získať.
Časté sú tieto situácie:
Ako môžeme týmto problémom predchádzať a uľahčiť kupujúcim využívanie vernostných kariet? A naučiť ich zľavy využívať a teda navštevovať častejšie obchodníkov, ktorí zľavy ponúkajú?
V týchto letných dňoch vládnu vysoké horúčavy a mnoho ľudí sa chodí schladiť k vode – na kúpaliská, na jazerá, k prírodným nádržiam... Keď dostanú ľudia hlad, buď si jedlo so sebou priniesli, alebo nájdu stánok, postavia sa do radu a čakajú, kým sa dostanú k okienku. Dnes je na Slovensku a v Českej republike už niekoľko mobilných a online služieb na objednávanie jedla a pitia. Na konci článku je prehľad týchto služieb. Vedela by niektorá z nich alebo nejaká úplne nová služba vymyslieť koncept online objednávania jedla a jeho donášky na miesto na pláži? Hladní kúpajúci by to určite uvítali a neboli by odkázaní len na rýchle a nezdravé jedlá.
Nadväzujeme na článok, kde sme popísali návrh, ako efektívne hodnotiť projekty. Budeme z neho vychádzať a ukážeme si, ako následne môžeme vyhodnocovať samotnú prácu projektového manažéra.
Ako prvé musíme vyhodnotiť projekt na základe kvantitatívnych metrík. Vyjde nám hodnota od 0 do 100, ktorá nám ale nič nehovorí o tom, ako projektový manažér prispel alebo neprispel k úspešnosti projektu. To isté platí aj pre členov projektového teamu. Hodnotenie projektu vyjadruje mieru úspešnosti celého projektu ako celok. O príspevkoch jednotlivých členov teamu zatiaľ nevieme nič.
Hodnotenie projektu môže byť vysoké, to však neznamená, že aj hodnotenie projektového manažéra musí byť vysoké. Môže byť, ale nemusí. Vysoko hodnotený projekt môže byť vďaka niektorému z členov projektu alebo osobou mimo projekt alebo vďaka nejakej šťastnej udalosti (pozitívnej externalite). A naopak, projekt môže dopadnúť v hodnotení zle, ale vďaka projektovému manažérovi projekt neskončil ešte horšie. Preto hodnotenie projektu a hodnotenie projektového manažéra sa môžu od seba aj výrazne líšiť.
Ponúkame vybrané tri možné varianty hodnotenia projektového manažéra.
